2022年1月8日，华东建设年初党委（扩大）会暨中心组学习研讨会议在朝晖院区召开。会议由公司党委书记、董事长饶猛同志主持，在杭公司党政班子成员参加。会议深入学习了习近平总书记在中央人才工作会议上的讲话、中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神、省委经济工作会议精神。会议重点传达了院年初党委扩大会议精神、院党风廉政建设联席会议精神，进一步深入学习领会院2022年工作布局，提高站位、把握大局，对照要求做好部署和落实工作，为推进公司高质量发展贡献力量。

会议听取了公司2021年工作总体情况和绩效完成情况汇报。公司党政班子成员围绕企业发展运营、聚焦战略目标、突出问题导向、坚持改革创新，简要总结2021年工作，深入检视剖析存在的主要问题和不足，提出解决问题的对策措施，重点对2022年工作思路、重点工作和主要举措进行了充分交流。会议指出，2021年公司铆足干劲，奋楫争先，大力开拓市场，在强化核心装备、科研创新、管理提升上持续发力，全年较好地完成了年初确定的生产经营目标。勘测咨询业务保持较快增长，发展质量进一步提升；公司与勘测处一体化运行融合成效显现，核心技术能力、科技创新能力、履约能力和整体综合实力得到大幅提升；高级土工实验室、企业研究中心等工作科研平台投入运行为公司高质量发展助力。这主要得益于我们在院的坚强领导下，公司全体干部员工团结协作，坚持以发展为第一要务，坚定目标努力奋斗。会议分析了公司运行中存在的问题和不足：思想理念与国际一流专业公司目标还有差距，推动规划落地举措、执行力度不足；市场发展保增长的压力大，区域经营和数字化业务还需进一步拓展；整合资源的能力需加强，生产和技术管理方面需创新模式；企业风险管控还需进一步加强。

会议指出，2022年公司要深入推进规划落地，夯实内部管理，做好项目履约，提高发展质量。会议明确了2022年的指导思想、工作思路和目标任务。新的一年中，全体干部一是狠抓落实，做好战略规划评估工作，强化战略引领，主战略发展规划与配套职能规划、业务/专业发展规划要实行联动发展，在规划引领下，不断固化升级优势板块，想招出招补齐劣势短板。二是大力开拓市场，健全营销管理体系，优化区域布局，借助和利用好院区域总部平台，优化经营业务；发挥区域经营的牵引作用，带动专业经营形成密切联动；健全区域经营管理体系，完善区域与专业经营的联营制度与绩效考核制度。三是做好生产履约，全力支撑抽蓄项目，落实抽水蓄能电站各勘察阶段的项目管理标准化和技术报告标准化工作；通过公司领导划片区域管理下沉发挥传帮带作用和标准化业务培训，引导项目经理快速成长；继续整合社会资源，探索多样化的合作共赢模式。四是科技创新引领发展，提升核心技术能力，发挥好公司（勘测处）高层次人才资源、院科技平台与政策以及公司科研平台的作用，加大专业版块科研投入力度和科技创新能力提升，扎实推进201课题研究。五是加强内部管理，管控各类风险，加强公司集中统一管理和统筹协调，领导干部落实好一岗双责，扎实做好质量与安全管理工作。六是强化工作作风，提升干部能力素质，各级干部要扎实工作作风，工作向基层、向一线下沉，坚守韧劲和钉钉子的精神，胸怀不达目标不收兵的气魄。

会议强调，要保持战略定力，坚持战略引领，敢于负责、勇于担当、善于作为；要做大区域经营，做好院全球化发展支撑；要做好“大岩土”，注重岩土工程勘察与岩土工程设计的高度融合，加快向大岩土工程体制转化；要做好专业协同，做好院专业、区域、行业院的协同经营、勘测领域之间的协同及公司各部门间的协作；要做好重点项目、敏感项目的履约；要强化勘测数字化业务拓展，以数字化赋能地质业务；要加强核心成果的知识产权保护。

本次会议在学习贯彻院2022年初党委扩大会议精神指引下，进一步统一了思想、凝聚了共识、坚定了信心，为深入推进公司战略规划落地，全面做好2022年各项工作奠定了坚实基础。